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光的道路为什么那个错误和绝望的故事

2019-09-15

这次我收到了博客“Radio Nyan”的贡献。

光的道路为什么那个错误和绝望的故事
以下文章仅为个人观点。

软银做了很多广告,说光的方式是A或B计划。 如果你认为它只是一个网络广告,它只是一个电视广告。 到目前为止拼命地这样做,似乎幕后有些麻烦,所以也提供了各种信息,因此简要总结了一下。

首先,关于软银的“计划A”和“计划B”。 A计划的亮点是5000日元,当地截断和维护缓慢,B计划宣称光只有1000日元,并且所有的地区也快速开发和维护。 首先,我注意到这两者无法比较。

因为仅此信息,除B计划外别无选择。 如果除此之外没有其他差异且只有这个条件,无论谁想,都变成B计划。 但是,国家选择A,除Softbank之外的所有运营商都同意A. 这很奇怪。

根本原因是B计划是一个不可能的计划。 即使在软银的投票站点,由于某种原因,A草案中有10%的选票。 这是本身无法完成的事情,但仍有10%的人意识到出了问题。

为什么提案B不可能? 通过查看软银提交的“提案B的提案B”和NTT提交的“光网络维护费用文件”,可以理解这一点。以下是简要总结。

维修投资额NTT 3.8万亿日元软银3.1万亿日元(估计为7000亿日元)
设备维护费用NTT 3400亿日元/年软银840亿日元/年(估计2500亿日元)
折旧和摊销费用NTT 3670亿日元/年软银2370亿日元/年(低估1300亿日元)
管理费用NTT 2850亿日元/年软银990亿日元/年(估计数1860亿日元)
其他遗漏

还有其他各种有趣的观点,但我将逐一解释。

作为建筑成本主要部分的资本投资额,软银说:“通过在每个区域同时施工,可以显着降低建筑成本”。 但是,很明显这是不现实的。

如果可以单方面进行施工以方便经营者,则可以,但实际上必须是承包商,供应商,土地所有者以及订户的所有便利。它的作用。 而在软银之前的计算中,3个项目/天的建设成本将足以满足日本通信承包商的全部产能,但建设成本估算将为5个项目/天,因此将进行建设。成本可以降低等等。它基于完全自洽的假设。

当然,调整订户和土地所有者的便利性绝对不可能比同时对一个地区的所有订户和土地所有者更方便。

例如,在我家附近安排了四个燃气管道需要六个月的时间。 软银的“同步施工”的前提是每天5箱,如果可以大大减少准备和拆除所需的时间,例如运动和脚手架,就可以做到这一点,即个别住宅和实际相邻区域的土地所有者同时,有必要满足每个5个房屋的便利,这必须在没有365天休息的情况下继续。 这是可以实现的天文数据低概率。 NTT说,“即使可以做到,它仍然低于7000亿日元。”

下一个大问题是设备维护成本。 在这种情况下,修理用户家中的架空电线,电线杆,地基和布线时由于事故或老化而损坏的成本。 软银声称虽然它说它将花费近4000亿日元,但软银仅需要840亿日元,而这种说法的理由完全为零。 它只是说“我们可以做到这一点。”

毫无疑问,几十年来一直保持架空线路和电线杆的NTT以及经验完全“零”的软银可以提供更好的估计。 不要误会我的意思我喜欢软银的直接购电话和ADSL,以及修理和支付NTT费用的架空线。 软银还没有支付1日元,而且它应该达到你甚至不知道将要修理什么样的结构的水平。

而这个设备维护成本,个人而言,我认为NTT的估计可能是甜蜜的。 毕竟,光纤已经开始认真传播了好几年。 所谓的“浴缸曲线”*的底部尚不可见。 实际上,甚至NTT也可能不知道在空中架设的光纤的故障率实际上是什么样的曲线。

*:来自Free Encyclopedia Wikipedia的浴缸曲线。
故障率曲线是显示故障率y(t)随机器或设备的时间t的变化的曲线。 从其形状上看,它被称为浴盆曲线,随着时间的推移分为三个部分:早期失效期,随机失效期和磨损失效期。
http://en.wikipedia.org/wiki/failure率曲线

如果是这样,根据规格可以估计为“20年的平均故障期”。 然而,架空线是光纤的严峻条件。 日本有许多地震和台风,是一个特别恶劣的环境。 事实上,我认为失败率会急剧上升。

折旧成本几乎相同,软银高估了设备的使用寿命。 一般来说,在通信设备领域,据说是六年,特别是9年,设备没有过时或出现故障,计算时间为13年,所以这是一个非常可爱的数字。 事实上,无论交换局如何,人们都认为恶劣环境中个人家用设备的使用寿命会大大缩短。 更难以想象一个相同的光路由器在家里坐了13年的情况。

管理成本最终。 管理线路的成本,特别是与固定号码可携带性和站间迁移等有关的用户号码管理,很高,但软银说“我们是我们公司”,每线成本太低。估计到。

之前,软银从未像NTT那样进行过管理。 都是NTT。 原则上,日本的所有固定电话号码都由NTT管理,所有的业务间转移,站间转移和重新定位都由NTT处理。 我们将所有这些麻烦的工作强加给NTT,我们花在它上面的成本成为了Softbank的“我们的记录”。 试算的理由是完全错误的。

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责任编辑:文蔑